组织使命陈述

注意:对于更大的公司,这可能已经以公共方式存在(例如,在公司网站上发现的年度报告中发现),但对于许多其他人可能需要制定。

组织使命宣言由一段简短的精心惠惠段,该段落于以下问题(长度:1段):

  1. 识别稳定(即,每年没有大幅度变化),可以回答这些问题的组织的长期愿景:
    • 为什么本组织在业务中?
    • 该组织的服务以及为什么它为此市场提供了哪些市场?
    • 一般而言,组织向客户提供的主要利益是什么?
      • 例如,低价软件提供商可能会说明他们提供“实用和高效的商业解决方案”
    • 该组织想要知道什么?
    • 组织出于向行业,客户,合作伙伴,员工等证明的组织是什么?
    • 做生意的一般组织哲学是什么?
    • 组织提供的产品/服务是什么?
  2. 在制定任务声明中提出的愿景:
    • 组织的历史
      • 讨论机构如何启动和组织,产品,市场的重大事件等。
    • 资源和能力
      • 考虑本组织目前通过回答以下内容所拥有的内容:
        • 一般来说,组织擅长做什么?
        • 与当前和未来的竞争对手相比,组织的特殊是什么(一般术语不需要提名)?
        • 组织做了什么,使其具有竞争优势?
      • 以上述问题表示:
        • 人,产品,财务状况,技术和研究能力,伙伴关系/供应链关系,其他
    • 环境
      • 考虑组织运营的条件包括:
        • 物理(例如,设施),设备,政治监管,竞争,经济,技术,其他