战术决策:产品

在本节中,讨论将为现有或新产品和服务制定的战术产品决策。确保考虑产品决策的所有方面(品牌、标签、包装),而不仅仅是产品本身。另外,请记住,产品决策也会影响到分销商(例如,分销商对用于运输产品的包装的响应)。(长度:1 - 3页)

  1. 用户和分销商在以下方面的产品决策概要:
    • 一般的描述
      • 例如,产品类别,产品线信息
    • 特征/属性提供
      • 关键特性列表
      • 目标市场获得的主要利益
    • 品牌
    • 包装
    • 标签
  2. 确定计划的变化
    • 总结变化
      • 现有产品:
        • 解释关键变化
      • 新产品地址:
        • 产品是如何开发出来的?
        • 开发阶段
        • 可用性的时间表
      • 证明变化:
        • 由于的结果
        • 由于研究
        • 由于竞争
        • 其他人
  3. 描述计划的变化
    • 确定针对目标用户市场的变化:
      • 目的:
        • 例如,修改现有产品,扩展现有产品线,开发新产品,为现有产品开发新的用途/好处,删除现有产品等。
      • 特征/属性提供
      • 品牌
      • 包装
      • 标签
    • 识别经销商网络的变化:
      • 目的:
        • 例如,改善分配,提高保护,降低处理成本,增加分配等。
      • 特征/属性提供
      • 品牌
      • 包装
      • 标签